Unternehmensprogramme
Unternehmensprogramme (vor Ort oder aus der Ferne)
Die einzigen agilen Programme der Schweiz, die ganz auf Ihre Mitarbeiter zugeschnitten sind. Wählen Sie aus der hochgradig skalierbaren agilen Methode und dem Framework das aus, was die Kompetenzen und das Wachstum Ihres Unternehmens fördert.
Wählen Sie Ihr Programm
Wir haben eine Reihe von Programmen zu Ihrer Verfügung, aus denen Sie wählen können. Diese bilden die Grundlage für unsere Gespräche und die gemeinsame Ausarbeitung des für Sie passenden Trainings.
Wie wir zusammenarbeiten werden
Nehmen Sie Kontakt mit uns auf und teilen Sie uns Ihre Ziele mit.
Wir gestalten die inhaltliche Ausgestaltung Ihrer Schulungslösung mit.
Wir legen gemeinsam mit Ihnen den besten Ansatz in Bezug auf das Format (persönlich, online oder hybrid) und die Dauer des Programms fest.
Wir liefern das Programm.
Wir begleiten die Umsetzung des Gelernten.
Top-Positionen, die Scaling Agile kennen sollten
- ▸ Andere
- ▸ Ingenieur oder Entwickler
- ▸ Team-Mitglied
- ▸ Programm-Manager
- ▸ Projektleiter
- ▸ Product Owner oder Product Manager
- ▸ Portfoliomanager
- ▸ Manager oder Teamleiter
- ▸ Architekt
- ▸ Direktor
- ▸ Exekutive
- ▸ Scrum-Meister
Top-Jobs, die Scaling Agile kennen müssen
- ▸ Freigabe-Manager
- ▸ Manager
- ▸ Team-Mitglied
- ▸ Direktor
- ▸ Unternehmer
- ▸ Anführer
- ▸ Exekutive
- ▸ Vizepräsident (VP)
- ▸ Entwicklung
- ▸ Qualitätssicherung (QA)
- ▸ Verwaltung der Infrastruktur
- ▸ Programm-Manager
- ▸ Projektleiter
- ▸ Produktlinienmanagement
- ▸ Portfoliomanager
- ▸ Projektmanagement-Büro (PMO)
- ▸ Prozessleitung
- ▸ Unternehmensarchitekt
- ▸ Systemarchitekt
- ▸ Lösungsarchitekt
- ▸ Agile Team-Moderatorin
- ▸ Konfigurations-Manager
- ▸ Agiler Coach
- ▸ Direktorin für Produktmanagement
- ▸ Leiter Produktmarketing
- ▸ Produktverantwortlicher
- ▸ Vizepräsident für Produktmanagement
- ▸ Geschäftsinhaber
- ▸ Wirtschaftsanalytiker
- ▸ Fachlicher Experte
- ▸ Business Line Manager
- ▸ Produktführer
- ▸ IT-Verwaltung
- ▸ Entwicklungsleiter
- ▸ Technischer Leiter
- ▸ Leiter Entwicklung
- ▸ Entwickler
- ▸ Architekt für Infrastruktur
- ▸ Produktmanager
- ▸ Systemverwalter
- ▸ Datenbankverwaltung (DBA)
- ▸ InfoSec
- ▸ Tester
- ▸ QA-Manager
- ▸ Scrum-Meister
- ▸ Teamleitung
- ▸ Programmberater
- ▸ Solution Manager
- ▸ Epischer Eigentümer
- ▸ Personalwesen
- ▸ Technischer Leiter
- ▸ Leiter der Personalabteilung
- ▸ Architekt
- ▸ Hauptinformationsbeauftragter (CIO)
Die wichtigsten agilen Werkzeuge und Techniken
- ▸ Agile Prinzipien
- ▸ Agiles Manifest
- ▸ Kommunikationsmanagement
- ▸ Co-Location
- ▸ Agile Team-Charta
- ▸ BART-Analyse
- ▸ GREAT Meeting
- ▸ Brainstorming
- ▸ Information Heizkörper
- ▸ Extreme Programmierung (XP)
- ▸ Dynamische Systementwicklungsmethode (DSDM)
- ▸ Schlank
- ▸ Feature-getriebene Entwicklung (FDD)
- ▸ Kristall
- ▸ Kanban
- ▸ Scrum
- ▸ Implementierung des Produkt-Backlogs
- ▸ Agile Metriken und KPIs
- ▸ Techniken zur Prioritätensetzung
- ▸ Wertstrom-Mapping
- ▸ Agile Charters
- ▸ Agiles Vertragswesen
- ▸ Agile Werkzeuge
- ▸ Lösung von Konflikten
- ▸ Risikomanagement
- ▸ Agile Test- und Qualitätskontrollpraktiken
- ▸ Rückblickend
- ▸ Problemlösung
- ▸ Innovation Spiele
- ▸ Agile Schätzung
- ▸ Plan-Do-Check-Act-Zyklus (PDCA)
- ▸ Anforderungserhebung und Story Gathering
- ▸ Timeboxing
- ▸ Anwenderberichte
- ▸ Prozessverbesserung
- ▸ Herzbergs Theorie der Motivation
- ▸ Maslowsche Bedürfnishierarchie
- ▸ Shu-Ha-Ri-Modell der Beherrschung von Fertigkeiten
- ▸ Dreyfus-Modell zum Erwerb von Fertigkeiten
- ▸ Tuckman's Theorie der Teambildungsphasen
- ▸ Situative/adaptive Führung
- ▸ Dienende Führung
- ▸ Partizipative Führung
- ▸ Emotionale Intelligenz
- ▸ Aktives Zuhören
- ▸ Identifizierung und Analyse von Stakeholdern
- ▸ Agile Modellierung
- ▸ Techniken der Entscheidungsfindung