I passi per creare una mappa del flusso di valore di un processo sono i seguenti:
- Identificare il prodotto o il servizio da analizzare.
- Identificare i passi, le code, i ritardi e i flussi di informazioni nel processo per creare una mappa del flusso di valore del processo.
- Creare il flusso identificando ed eliminando tutte le forme di spreco e le loro fonti. Gli sprechi includono ritardi, vincoli, colli di bottiglia e attività senza valore aggiunto.
- Creare una mappa del flusso di valore del nuovo stato futuro eliminando gli sprechi identificati nel passo precedente. Questo risulterà in un processo efficiente che risponde alle esigenze del cliente.
- Sviluppare un piano per passare dallo stato attuale allo stato futuro.
- Sforzarsi di raggiungere la perfezione rivedendo continuamente il processo per identificare le opportunità di ulteriore ottimizzazione.
