La comunicazione osmatica riguarda i team agili che ottengono informazioni utili ascoltando le conversazioni degli altri membri del team.
La conoscenza tacita è un'informazione collettiva non scritta accumulata nel tempo dagli individui attraverso l'osservazione e la pratica, ma difficile da trasmettere agli altri attraverso mezzi verbali, documenti, testi o simboli.
È difficile costruire la conoscenza tacita quando l'intera squadra non è nello stesso posto (co-located) o quando la squadra è molto grande.
Un esempio di conoscenza tacita è lo scaling dei server in diverse condizioni di carico della domanda dei clienti.
La programmazione in coppia è una pratica fondamentale del framework XP che permette ai membri del team di imparare l'uno dall'altro, aumentare la produttività e trovare i bug scrivendo, dirigendo e rivedendo il codice in coppia. Il pilota scrive il codice mentre un'altra persona, il navigatore (aka. osservatore), rivede ogni linea di codice inserita. Le coppie (due membri) cambiano i ruoli (cioè, conducente e navigatore) frequentemente. Il navigatore guarda i principali problemi ed errori e prende appunti e condivide idee su possibili passi successivi o ostacoli.
Il Pair Programming si fa meglio quando i membri del team sono nello stesso posto.
I team agili a volte hanno bisogno di silenzio e di un posto tranquillo per concentrarsi sul loro lavoro. Allo stesso tempo, hanno bisogno di uno spazio dove possono collaborare e beneficiare della co-locazione, per esempio per beneficiare della comunicazione osmatica, del pair-programming, ecc.
Pertanto, lo spazio collaborativo del team agile include due aree:
L'abisso della valutazione si riferisce alla differenza tra ciò che viene detto e ciò che viene percepito, interpretato o compreso. Di conseguenza, i progetti immateriali sono spesso colpiti da questo abisso. Per esempio, che aspetto ha il lavoro DONE?
La co-ubicazione, i livelli più alti di coinvolgimento degli stakeholder (per esempio, il cliente) e la revisione, la convalida e la consegna del valore in anticipo e frequentemente possono ridurre significativamente o evitare l'abisso della valutazione.
I co-locatori hanno un livello fondamentale di comprensione dell'integrazione delle pratiche di marketing in SMART Agile.
I generalisti SMART Agile certificati hanno conoscenza e comprensione del ruolo di Development Team Member in Agile.
Co-Locations sa come usare SMART e le sue metriche per ispezionare, adattare e ottimizzare in modo efficiente lo scaling agile per un uso ottimale delle risorse e una rapida consegna del valore.
La certificazione "SMART Product Owner" dimostra un livello distinto di comprensione di come possedere una visione, gestire un Product Backlog e impegnarsi con le parti interessate e i clienti per consegnare prodotti di valore usando Scrum in impostazioni di scala.
I consulenti SMART Agile certificati sono il motore della trasformazione agile, accelerando la consegna del valore e guidando le organizzazioni verso la vera agilità del business.
L'imprenditore certificato SMART sa come usare SMART Agile per migliorare la creazione di valore e la consegna su scala.
