Le temps idéal ou jours est une autre unité d'estimation agile qui estime combien de temps un travail prendra s'il n'y a pas d'interruptions. Le temps idéal suppose que tout le temps dans l'estimation est pour le travail de projet. Cependant, en réalité, les membres de l'équipe agile sont souvent distraits ou retirés pour d'autres activités telles que les réunions d'équipe, le soutien et les formations.
Les story points sont la taille ou les valeurs relatives des histoires d'utilisateur et est l'une des unités de mesure les plus populaires pour estimer l'effort global nécessaire pour un projet agile. Les story points sont attribués aux histoires d'utilisateur sur une échelle relative. L'échelle utilisée pour le dimensionnement relatif des histoires suit souvent la séquence de Fibonacci (1, 2, 3, 5, 8, 13, 21). L'équipe décide d'abord d'une histoire de base avec une estimation de 1 story point. En conséquence, elle effectue un dimensionnement relatif des autres histoires en tenant compte de l'histoire de base. Par exemple, une histoire d'utilisateur avec 5 points est cinq fois plus grande qu'une histoire avec 1 point.
L'estimation par points comprend toutes les activités et les efforts nécessaires à la réalisation du travail.
Les équipes agiles décident du nombre de story points qu'elles peuvent réaliser dans une itération.
L'estimation par affinité est une technique permettant de regrouper les témoignages d'utilisateurs en fonction de leurs similitudes en termes de complexité et de taille. L'estimation par affinité permet d'estimer rapidement un grand nombre de témoignages.
Les étapes de l'estimation de l'affinité pourraient être les suivantes :
Le Delphi à large bande est une technique de consensus de groupe basée sur de multiples tours d'estimation anonyme. L'objectif de l'estimation anonyme est d'éviter l'"effet de halo", l'"effet Bandwagon - rassemblement autour d'un point de vue commun", et l'"effet HIPPO - opinion de la personne la mieux payée".
Dans le Delphi à large bande, les participants soumettent leurs votes ou leurs estimations de manière anonyme. Si les estimations diffèrent de manière significative, l'animateur fournira un résumé des estimations, y compris les hypothèses, pour que les participants puissent examiner leur soumission.
Le facilitateur répète l'exercice jusqu'à ce que la gamme d'estimations devienne similaire et acceptable par la plupart, et que le consensus émerge.
Le Delphi à large bande est une technique de réflexion de groupe très utile pour maintenir l'harmonie du groupe dans la prise de décision.
Dans la technique d'estimation du poker de planification, chaque participant reçoit des cartes avec la séquence de Fibonacci. Une histoire d'utilisateur est d'abord présentée. Chaque participant montre la carte de son choix en même temps pour évaluer la taille de l'histoire d'utilisateur. S'il y a une différence significative entre les chiffres montrés, l'équipe discute de ses arguments et répète l'estimation jusqu'à ce qu'un consensus émerge.
La vélocité est une mesure de la quantité de travail (somme des story points des stories réalisées) qu'une équipe peut réaliser par itération.
La vélocité est utile pour prédire la quantité de travail qui peut être effectuée dans les itérations futures. La vélocité change et doit être mesurée à la fin de chaque itération. Il convient de noter que la vélocité des équipes ne peut pas être comparée car le dimensionnement et l'estimation dans chaque équipe varient des autres.
Le calcul de la vélocité initiale fait face au problème du "démarrage à froid", et peut être fait comme suit : - en se basant sur les données historiques de projets similaires antérieurs, - en effectuant quelques itérations puis en calculant la vitesse, - ou en se basant sur un jugement d'expert.
Le dimensionnement des T-shirts est une unité de dimensionnement relative qui utilise des tailles de T-shirts relatives les unes aux autres, telles que XS, S (Small), M (Medium), L (Large), XL, etc.
L'équipe agile décide à quoi ressemble une petite (S) histoire d'utilisateur. Ensuite, les autres user stories sont dimensionnées par rapport à la petite histoire convenue. Si une user story est légèrement plus petite ou plus grande, elle aura la taille XS ou M ou L. Si la différence est très grande, l'équipe agile choisira des tailles supplémentaires comme XXS, XS, XL et XXL.
Les estimations Agile ont un niveau fondamental de compréhension de l'intégration des pratiques de marketing dans SMART Agile.
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