Das Team und der Kunde verwenden die "Bang-for-the-buck"-Technik, um die Arbeitselemente auf der Grundlage des Werts der einzelnen Funktionen und des geschätzten Aufwands für die Entwicklung (Kosten) einzustufen.
Das Team kennt den Umfang der Arbeitsaufgaben am besten, und der Kunde kennt den Geschäftswert der Arbeitsaufgaben am besten.
Wenn Story Points in der Bang-for-the-Buck-Technik verwendet werden, ist der Nutzwert eines Workitems die Division der Wertpunkte durch die entsprechenden Story Points.