Risikomanagement

Risiken sind ungewisse Ereignisse oder Bedingungen, die noch nicht eingetreten sind. Probleme sind Risikoereignisse, die bereits eingetreten sind. In agilen Projekten ist das Risikomanagement eine laufende Aktivität.

Was ist Risikomanagement?

Risiken sind ungewisse Ereignisse oder Bedingungen, die noch nicht eingetreten sind. Risiken können negativ (Bedrohungen) oder positiv (Chancen) sein. Probleme sind Risikoereignisse, die bereits eingetreten sind. In agilen Projekten ist das Risikomanagement eine laufende Aktivität.

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Verwandte Methoden und Techniken zum Risikomanagement

  • Risiko-Burndown-Diagramm

    1. Risiko-Burndown-Diagramm

    Das Risiko-Burndown-Diagramm zeigt den kumulativen Schweregrad der Projektrisiken im Verlauf der Iterationen. Es kann ein neues Risiko entstehen oder ein bestehendes Risiko kann geschlossen werden, weil es als nicht mehr relevant angesehen wird.

    Risikoschwere = Risikowahrscheinlichkeit x Risikoauswirkung

  • Iteration Null und Iteration H

    2. Iteration Null und Iteration H

    Iteration Null ist eine Iteration, die die agilen Teams nutzen, um die Voraussetzungen zu schaffen und die Werkzeuge für ihre Arbeit vorzubereiten.

    Iteration H (Härtungsiteration) ist die letzte Iteration für die Nachbearbeitungsarbeiten. Iteration H dient z. B. der Stabilisierung des Codes, der Kompilierung des endgültigen Codes, der Erstellung der Produktdokumentation und der Durchführung der abschließenden Tests.

  • Spikes

    3. Spikes

    Spikes sind zeitlich begrenzte, kurze Arbeiten, die durchgeführt werden, um das Risiko zu untersuchen und zu verringern. Spikes ermöglichen es zu prüfen, ob das Projekt eine Investition wert ist, eine bessere Schätzung der Arbeit vorzunehmen und mit den vorhandenen Optionen zur Durchführung der Arbeit zu experimentieren.

    Spikes sind besonders nützlich, wenn ein agiles Team mit einer neuen Technik, Technologie oder einem neuen Werkzeug noch nicht vertraut ist oder diese erst einmal ausprobieren möchte.

    Ein architektonischer Spike ist ein spezieller Spike, der als Proof-of-Concept und zur Analyse der architektonischen Optionen und ihrer Machbarkeit durchgeführt wird, um den Ansatz zu testen. Architectural Spikes werden als Teil der Iteration Zero oder einige Wochen vor der Release-Planung durchgeführt.

  • PESTLE-Kategorisierung von Risiken

    4. PESTLE-Kategorisierung der Risiken

    PESTLE ist eine vordefinierte Liste von Risikokategorien, die als Anregung bei der Ermittlung von Risiken dienen kann - PESTLE (politisch, wirtschaftlich, sozial, technologisch, rechtlich, umweltbezogen).

  • Reaktionen auf Risiken

    5. Risiko-Reaktionen

    Vier Risikobewältigungsstrategien für Bedrohungen umfassen:

    Vermeiden Sie - Eine Risikovermeidung kann nur erreicht werden, wenn die Ursache des Risikos aus dem Projekt entfernt wird. Dann wäre die Wahrscheinlichkeit des Risikos gleich NULL.

    Übertragung - Übertragung der Haftung auf einen Dritten, was durch Versicherungen, Outsourcing, Garantien usw. geschehen kann.

    Entschärfen Sie - Die Risikominderung zielt darauf ab, die Wahrscheinlichkeit und/oder die Auswirkungen eines Risikos zu verringern, wenn es eintritt.

    Akzeptieren - Die Akzeptanz kann reaktiv sein, was bedeutet, dass Risiken erkannt werden, aber bewusst entschieden wird, nichts dagegen zu unternehmen. Es kann auch eine aktive Akzeptanz sein, was bedeutet, dass ein Notfallplan vorhanden ist, falls ein Risiko eintritt.

    Vier Risikobewältigungsstrategien für Chancen umfassen:

    Ausnutzen - Eine Gelegenheit kann genutzt werden, indem die damit verbundene Unsicherheit beseitigt wird.

    Teilen Sie - Teilen bedeutet, das Eigentum an einer Chance mit einer anderen Partei zu teilen, die möglicherweise in einer besseren Position ist, um die Chance zu nutzen. Teilen muss eine Win-Win-Situation sein.

    Verbessern Sie - Enhancement bedeutet, die Wahrscheinlichkeit und/oder die Auswirkungen von Chancen zu erhöhen.

    Akzeptieren - Im Falle einer Gelegenheit bedeutet Akzeptanz, dass man nichts unternimmt, um die Gelegenheit zu nutzen, bevor sie eingetreten ist.