Brainstorming

Brainstorming ist eine Methode, mit der Designteams Ideen zur Lösung klar definierter Designprobleme entwickeln. Unter kontrollierten Bedingungen und in einer frei denkenden Umgebung nähern sich die Teams einem Problem mit Hilfe von Fragen wie "Wie könnten wir". Sie produzieren eine Vielzahl von Ideen und stellen Verbindungen zwischen ihnen her, um mögliche Lösungen zu finden.

Verwandte Methoden und Techniken zum Brainstorming

  • Stufenleiter

    1. Stufenleiter

    Ein storyboard ist eine Folge von Abbildungen, die verwendet werden, eine Geschichte zu entwickeln. Viele Unternehmen nutzen Storyboard zu verstehen und anzeigen-Kunden Erfahrungen. Die Technik ist maßgeblich für die Ausrichtung Ihres Teams, pitching eine Idee, das Verständnis der customer journey, und vieles mehr.

  • Runde Robin

    2. Runde Robin

    Bei der Round-Robin-Technik wird zunächst ein Teilnehmer aufgefordert, eine Idee vorzustellen. Dann gehen Sie in der Gruppe herum und lassen jeden Teilnehmer eine Idee vortragen, die auf der vorherigen aufbaut. Stellen Sie sich das wie eine Echtzeit-Improvisation vor - Sie sagen "Ja, und" zu einer Idee, um sie in der Gruppe weiter auszubauen.

  • Mind Mapping

    3. Mind Mapping

    Mind mapping hilft Ihnen, Diagramm eine Sammlung von disparaten Gedanken. Mit einer Organisationsstruktur, Sie beginnen, indem er einen zentralen Punkt, und verwenden Sie dann Linien, Symbole, Farben, Bilder und Wörter zu verbinden, die Knoten zu anderen Informationen.

  • Fünf Gründe

    4. Fünf Gründe

    Die "Five Whys" sind ein Rahmen für das Brainstorming über die Ursache eines Problems. Im Grunde ist der Ansatz einfach: Sie fragen, warum ein bestimmtes Problem aufgetreten ist, und dann fragen Sie vier weitere Male "warum". Auf diese Weise können Sie eine konzentrierte Diskussion führen, ohne von anderen Themen abgelenkt zu werden. Beginnen Sie mit einer Problembeschreibung, untersuchen Sie, warum es dieses Problem gibt, und gehen Sie dann jedes Problem durch, bis Sie ein Kernproblem finden, auf das Sie reagieren können.

  • Sechs Denkhüte

    5. Sechs Denkhüte

    Diese Methode ermutigt Sie dazu, verschiedene "Hüte" aufzusetzen und ein Problem aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten: die verfügbaren Daten, Ihre Intuition, potenziell negative Ergebnisse, positive Ergebnisse, eine kreative Herangehensweise an ein Problem und Überlegungen, wie ein Prozess gesteuert werden kann. Eine Vorlage kann hier nützlich sein, weil sie Ihnen hilft, die "Hüte" aller Beteiligten für ein bestimmtes Problem im Auge zu behalten.

  • Delphi

    6. Delphi

    Bei der Delphi-Technik gibt es keine direkte Gruppeninteraktion. Die Teilnehmer kommen nicht miteinander ins Gespräch, können nicht miteinander diskutieren und bauen nicht auf den Ideen der anderen auf, wie dies beim Brainstorming der Fall ist.

    Bei der Delphi-Methode erhalten Sie Einblick in die individuellen Ideen der anderen Teilnehmer und können diese in der zweiten Sitzung vertiefen und weiter ausbauen. Während eine Brainstorming-Sitzung für interaktive Gruppensitzungen bekannt ist, geht es bei der Delphi-Methode darum, individuell über das Problem nachzudenken.