Agile Prinzipien

Das Agile Manifest enthält eine Reihe von 12 Prinzipien, die Agilität erklären und das Agile Manifest ergänzen.

Was sind agile Prinzipien?

Das Agile Manifest enthält 12 Grundsätze, darunter:
  1. Unsere höchste Priorität ist die Zufriedenheit des Kunden durch frühzeitige und kontinuierliche Lieferung von wertvoller Software.
  2. Sich ändernde Anforderungen, auch spät in der Entwicklung. Agile Prozesse nutzen den Wandel zum Wettbewerbsvorteil für den Kunden.
  3. Liefern Sie häufig funktionierende Software, von ein paar von einigen Wochen bis zu einigen Monaten, mit einer wobei der kürzere Zeitrahmen bevorzugt wird.
  4. Geschäftsleute und Entwickler müssen während des während des gesamten Projekts täglich zusammenarbeiten.
  5. Bauen Sie Projekte um motivierte Personen herum auf. Geben Sie ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie brauchen, und vertrauen Sie ihnen, dass sie ihre Arbeit erledigen.
  6. Die effizienteste und effektivste Methode der Informationen an und innerhalb eines Entwicklungsteams zu vermitteln Entwicklungsteam ist das Gespräch von Angesicht zu Angesicht.
  7. Arbeitssoftware ist der wichtigste Maßstab für den Fortschritt.
  8. Agile Prozesse fördern eine nachhaltige Entwicklung. Die Sponsoren, Entwickler und Benutzer sollten in der Lage sein in der Lage sein, ein konstantes Tempo auf unbestimmte Zeit beizubehalten.
  9. Kontinuierliche Aufmerksamkeit für technische Spitzenleistungen und gutes Design erhöht die Beweglichkeit.
  10. Einfachheit - die Kunst, die Menge an der nicht erledigten Arbeit - ist von entscheidender Bedeutung.
  11. Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe entstehen in selbstorganisierten Teams.
  12. In regelmäßigen Abständen reflektiert das Team, wie wie es effektiver werden kann, und passt dann sein sein Verhalten entsprechend.

Top verwandte Kurse zu Agile Prinzipien

Verwandte Methoden und Techniken zu den Agilen Prinzipien

  • Kundenzufriedenheit

    1. Kundenzufriedenheit

    Unsere höchste Priorität ist es, den Kunden durch die frühzeitige und kontinuierliche Bereitstellung wertvoller Software zufrieden zu stellen.

  • Willkommene Veränderung

    2. Veränderung willkommen heißen

    Begrüßen Sie sich ändernde Anforderungen, auch in der Spätphase der Entwicklung. Agile Prozesse nutzen den Wandel zum Wettbewerbsvorteil des Kunden

  • Häufig liefern

    3. Häufig liefern

    Sie sollten häufig funktionierende Software bereitstellen, von ein paar Wochen bis zu ein paar Monaten, wobei der kürzere Zeitraum bevorzugt wird.

  • Gemeinsam arbeiten

    4. Gemeinsam arbeiten

    Geschäftsleute und Entwickler müssen während des gesamten Projekts täglich zusammenarbeiten.

  • Motiviertes Team

    5. Motiviertes Team

    Bauen Sie Projekte um motivierte Personen herum auf. Geben Sie ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie brauchen, und vertrauen Sie darauf, dass sie ihre Arbeit erledigen.

  • Gespräch von Angesicht zu Angesicht

    6. Gespräch von Angesicht zu Angesicht

    Die effizienteste und effektivste Methode, Informationen an und innerhalb eines Entwicklungsteams zu übermitteln, ist das persönliche Gespräch.

  • Arbeitssoftware

    7. Arbeitssoftware

    Arbeitssoftware ist der wichtigste Maßstab für den Fortschritt.

  • Konstantes Tempo

    8. Konstantes Tempo

    Agile Prozesse fördern eine nachhaltige Entwicklung. Die Sponsoren, Entwickler und Benutzer sollten in der Lage sein, ein konstantes Tempo auf unbestimmte Zeit beizubehalten.

  • Technische Exzellenz und gutes Design

    9. Technische Exzellenz und gutes Design

    Kontinuierliches Augenmerk auf technische Exzellenz und gutes Design erhöht die Agilität.

  • Vereinfachung

    10. Einfachheit

    Einfachheit - die Kunst, die Menge der nicht erledigten Arbeit zu maximieren - ist entscheidend.

  • Selbstorganisierende Teams

    11. Selbstorganisierende Teams

    Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe entstehen in selbstorganisierten Teams.

  • Reflektieren und anpassen

    12. Reflektieren und anpassen

    In regelmäßigen Abständen überlegt das Team, wie es effektiver werden kann, und passt sein Verhalten entsprechend an.